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Como fazer análise do retorno sobre investimento (ROI) da implementação do 5S?
17 de Setembro de 2024A análise de ROI é crucial para avaliar o retorno de investimentos em ações empresariais, e isso se aplica também ao programa 5S, que visa melhorar a organização e eficiência no ambiente de trabalho. Embora calcular o ROI para o 5S possa ser desafiador devido à complexidade de mensurar seus benefícios e custos, é um processo essencial para entender o impacto financeiro e operacional da metodologia. O ROI ajuda a quantificar ganhos como redução de tempo e desperdícios, melhora na qualidade e segurança, e a contabilizar custos como treinamento e implementação. Realizar essa análise é fundamental para tomar decisões informadas e alocar recursos de forma eficiente, garantindo que os benefícios do 5S sejam claramente compreendidos e maximizados.
Leia maisDicas para integrar sistemas de gestão – ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e outros
03 de Setembro de 2024No artigo de hoje, vamos falar um pouco sobre como integrar sistemas de gestão. Vale ressaltar que essas dicas servem para todos os tipos de sistemas de gestão, sejam eles baseados na ISO 9001, na ISO 14001, na ISO 45001 etc.
Leia maisRelatório de Não Conformidades (RNC): melhores práticas para bons resultados
20 de Agosto de 2024Descubra como um Relatório de Não Conformidades (RNC) bem elaborado pode transformar a gestão da qualidade na sua empresa, garantindo conformidade com normas como ISO 9001, 14001 e 45001, e promovendo a melhoria contínua. No artigo de hoje, compartilhamos as melhores práticas para redigir um RNC eficaz e alcançar resultados excepcionais. Vamos lá?
Leia mais3 melhores metodologias para análise de causa raiz!
06 de Agosto de 2024O artigo explora três metodologias para análise de causa raiz. A primeira é a técnica dos "5 Porquês", que envolve perguntar repetidamente "por quê?" até identificar a causa principal de um problema, sendo adequada para situações simples. A segunda é o Diagrama de Ishikawa, que analisa causas potenciais em seis categorias: Mão de obra, Máquinas, Materiais, Métodos, Meio Ambiente e Medidas, ideal para problemas de complexidade média. A terceira é o Diagrama da Árvore de Falhas, que usa uma abordagem “Top-Down” para detalhar causas subjacentes em problemas mais complexos e críticos. Cada metodologia atende a diferentes níveis de complexidade e pode ser combinada para uma análise mais completa e eficaz.
Leia maisCertificação ISO 9001: por onde começar? - 3 passos para iniciar com o pé direito!
23 de Julho de 2024Se você está se sentido perdido e precisa de um norte para começar seu projeto de Certificação ISO 9001, este é o texto certo para você! Até o final do artigo, você vai entender quais são os primeiros passos, na ordem correta, e saber como planejar melhor as ações de implementação do SGQ 9001! Vamos lá?
Leia maisComo simplificar auditorias da qualidade com um software de gestão?
09 de Julho de 2024O artigo enfatiza a importância crítica de simplificar as auditorias de qualidade para evitar problemas como estresse para a equipe, perda de certificações e aumento de custos operacionais. Propõe o uso de software de gestão do SGQ para melhorar o planejamento de auditorias internas e facilitar o acesso às documentações durante auditorias externas, destacando que essas ferramentas promovem processos mais organizados, eficientes e menos estressantes. Ao adotar tecnologia avançada, as organizações podem não apenas garantir a conformidade, mas também alcançar melhorias contínuas na qualidade, posicionando-se como líderes no mercado.
Leia maisA experiência do cliente como foco da gestão da qualidade
25 de Junho de 2024No artigo de hoje, vamos explorar a importância da “experiência do cliente” como foco da gestão da qualidade em empresas, principalmente, de prestação de serviços. Além disso, vamos conhecer uma mudança que já vem sendo muito discutida quando o assunto é “foco no cliente”. Neste último termo, uma pequena mudança (uma única letra) pode mudar o jogo por completo! Continue conosco para entender!
Leia mais7 dicas de como elaborar um procedimento operacional padrão (POP)
11 de Junho de 2024No artigo de hoje, traremos algumas dicas fundamentais na hora de criar um bom procedimento. Seguindo os conselhos que traremos hoje, seus processos vão poder contar com documentos sólidos e claros, que vão impulsionar resultados e ajudar seus colaboradores! Vamos lá?
Leia maisComo eliminar as planilhas e centralizar indicadores dos processos (e seus históricos)
27 de Maio de 2024No post de hoje, vamos mergulhar no universo dos indicadores de desempenho e a importância de centralizá-los para o sucesso empresarial.
Leia mais3 impactos NEGATIVOS de não gerenciar os indicadores dos processos
14 de Maio de 2024No artigo de hoje, vamos falar um pouco sobre a importância de gerenciar os indicadores dos processos e sobre como a falta de gerenciamento pode prejudicar não só a sustentabilidade da sua empresa como também o alcance da estratégia organizacional.
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